↗ 在母婴护理服务领域推出差异化的高端、中端产品，建立品牌形象
行动计划：3-5年专业类母婴护理服务的开设；
             2014年的合并销售额达到1亿元，经营利润3000万元；
             建立和形成高端母婴护理的品牌效应。

↗ 在物流和贸易领域，引进海外优质产品，重点拓展国内市场
行动计划：确定1-2种海外优质产品，成为其中国总代理，开发中国市场；
             发展贸易加工及配套业务，拓展公司销售规模；
             2012年的合并销售额达到3-5亿，经营利润3000万元。

↗ 建立和形成符合集团发展战略的组织能力
行动计划：确定3-4项企业核心组织能力，加以建立和培养；
             优化集团的人才选拔、培养和考核机制，提升员工能力；
             重塑和建立企业文化，改变员工的思维方式。