亚太集团2012年第一期“群策群力”活动拉开帷幕

2012年亚太集团就“群策群力”活动开展形式及流程进行了革新，由各部门每季度先自行开展“群策群力专项讨论会”进行提议及提案执行，再由行政人事部组织各部门代表参加交流会活动。其革新旨在以简明的方式鼓励全员参与，确保提议、提案专业度，强化执行力，达到迅速解决问题，实现企业、员工共同成长的美好愿景。

上周，亚太集团工程部、保安部、财务部等各部门，相继举行了2012年第一期“群策群力”专项讨论会。各部门集思广益，在这季活动中，讨论的议题有涉及——

1、  收入改善：增加公司公共区域的广告收入举措，尤其是诚信通往食堂的区域，建议开发广告位招商，吸引客户投放宣传信息。

2、  客户满意度：为更好的提升客户满意度、有效评估客户满意度工作，建议采用跟踪客户服务请求评价，同时结合对商户问卷调查形式进行评估分析。

3、  员工满意度：建议员工旅游取消级别划分，各级别一同旅游，即有利于组织，也有利于增强上、下级交流沟通，提升团队凝聚力。并建议旅游经费适当提高标准。

4、  团队协作、部门配合：行政人事部每月与各部门员工本人确认加班调休时数，避免统计结果分歧，有效进行员工加班与调休计划管理。